Nos prestations

Quand faire appel à Hyphenia ?

Hyphenia est en capacité d’intervenir à tous les stades, de la conception au déploiement de vos projets.

01

Lancement du projet

Sécuriser le lancement d’un projet sur des bases saines et prometteuses.

02

Evaluation du projet

Prendre du recul à une étape clé, évaluer vos atouts et fragilités afin d’ajuster vos dispositifs.

03

Gestion de crise

Vous assister dans le redressement rapide de situations dégradées.

04

Sécuriser la fin de votre projet et sa maintenabilité dans le temps

– veiller à déstaffer l’équipe projet et alléger le dispositif d’accompagnement des acteurs au bon rythme ;
– vigiler l’enchaînement entre clôture du projet et dispositif de maintenance pérenne.

05

Retour d’expérience

Effectuer un retour d’expérience au bénéfice de vos prochains projets.

01

Lancement du projet

Sécuriser le lancement d’un projet sur des bases saines et prometteuses.

02

Evaluation du projet

Prendre du recul à une étape clé, évaluer vos atouts et fragilités afin d’ajuster vos dispositifs.

03

Gestion de
crise

Vous assister dans le redressement rapide de situations dégradées.

04

Sécuriser la fin de votre projet et sa maintenabilité dans le temps

- veiller à déstaffer l'équipe projet et alléger le dispositif d'accompagnement des acteurs au bon rythme ;
- vigiler l'enchaînement entre clôture du projet et dispositif de maintenance pérenne.

05

Retour d'expérience

Effectuer un retour d’expérience au bénéfice de vos prochains projets.



Pourquoi recourir à nos services ?

5 leviers majeurs sur les conditions d’optimisation de la performance sont au cœur de la réalisation de nos missions et de la création de valeur que nous apportons à nos clients.

  • Aborder les sujets avec une vision systémique qui embrassera donc des expertises pluridisciplinaires ;
  • « Désiloter » les approches qui sous-estiment souvent la complexité des interfaces de toutes natures.

Identifier les parties prenantes et les facteurs d’adhésion ou de désalignement pouvant mettre en risque les objectifs poursuivis.

  • Articuler la vision stratégique et son exécution opérationnelle pour ne pas créer une dissociation entre « la tête et les jambes » au sein de l’entreprise ou atteindre à sa réputation en externe du fait des écarts entre discours tenu et service perçu ;
  • Cela passe par une analyse de bout en bout des processus clés et le choix judicieux d’un nombre réduit mais pertinent d’indicateurs.

Clarifier et légitimer le rôle de chaque acteur/actrice dans l’organisation, avoir une compréhension partagée de leurs missions, de ce que l’on attend d’eux et du niveau de responsabilité leur étant confié.

Promouvoir la bienveillance, source inestimable de performance.

Notre méthodologie

Une intervention en 3 phases
  • Ecoute, reformulation et validation du besoin client pour bien partager et clarifier si nécessaire le contexte et les livrables attendus ;
  • Diagnostic et recommandations ;
  • Co-construction du plan d’action avec le client.

Le cas échéant, la prestation de conseil peut se poursuivre par une mission d’accompagnement dans la mise en œuvre et le suivi du plan d’action.

Il est possible aussi de nous confier postérieurement une mission d’évaluation de la mise en œuvre du plan d’action à une échéance à définir.

Notre ouvrage méthodologique de référence: « Gestion de projets » de Robert Buttrick, expert international de la discipline.

Une approche innovante

HYPHENIA est en veille permanente sur les nouveaux  outils permettant de rendre plus agile et plus efficiente la conduite de projets et l’accompagnement des transformations.

A cette fin, nous rencontrons régulièrement des startups et collaborons avec celles sélectionnées par nos soins afin de proposer une palette d’expertises pointues et de solutions digitalisées susceptibles d’enrichir notre offre.

Station F (Paris)